“泽润耕者，康健食者”是2012年6月松原粮食集团有限公司组建以来，始终认真履行的发展使命。
多年来，集团致力探索实施“品牌+”发展战略，注重培育稻米产业集群发展新动能。松粮集团“品牌+”发展模式，被国务院发展研究中心农业专家喻为“传统农区的突围之路”。
品牌引领，凝神聚力树形象
集团视“查干湖”品牌为企业发展的灵魂，以“查干湖”品牌为旗帜和统领，立足优质农产品资源，整合区域中小企业和合作社，共同走上了一条产前、产中、产后相互依托、协调发展，全面提高产、购、加、储、销一体化的全产业链发展水平。
特别是省委、省政府和省粮食物资储备局实施“健康米”工程以来，紧紧松原粮食集团围绕变“好米”为“名米”的品牌行动，快速打开了“查干湖大米”量价齐升的可喜局面，使松粮集团实现了跨越式发展。
面对区域内品牌多而杂、杂而小的局面，松粮集团提出了“同举一杆旗、共打一张牌”整合理念，以“吉林大米”为旗帜，以“查干湖”品牌为核心，集中力量，聚合财力，五指并拢，形成拳头，全力打造“查干湖”这张金字招牌。
资本驱动，知难而进破症结
资本是经济的血液，更是中小粮食企业的命脉。松原市域内大多数稻米加工企业为民营企业，大多数企业经历着从无到有、从小到大的发展过程，普遍存在资金短缺和贷款难、贷款贵的问题。
针对稻米行业普遍存在的这一窘境，松粮集团以“查干湖”品牌为统领，组建了“查干湖大米产业联盟”。在产业联合体的基础上，松粮集团提出了“1+1+N”金融模式，即“集团+银行+联盟企业”的粮食供应链金融服务模式。三年来，通过多种渠道，累计为联盟企业解决资金近10亿元，有效撬动近30亿元当量的原粮周转。
科技支撑，豁出血本抓根本
“品种决定品质、品质决定品牌”。为了引进和研发出适时、适地的好品种，松粮集团成立了松农高科公司，并打造试验示范基地。
自“中国北方粳稻种子硅谷”基地建立以来，先后引进黑吉辽及宁夏、山西、河北、天津、新疆等9省区20个水稻科研院所和日本等180个新品种，750个种子资源，全部落户松农高科试验田，进行实验和繁育，精心打造首个“中国北方粳稻种子硅谷”。
绿色发展，追根溯源保质量
绿色发展是当前农业供给侧改革的主旋律。做品牌其实就是在做一种标准，没有绿色食品标准作统领，就无法保障产品质量和品质的独特性、稳定性。
坚定实施国家制定的绿色食品标准是做好大米品牌建设的不二选择。为此，集团注重从基地抓起，从种子培育做起，在产、供、销全产业链中，始终如一贯穿着绿色食品标准这条主线。松粮集团在种植环节、仓储环节、加工环节销售环节都制定了具体标准，一以贯之、不折不扣执行标准。在种植环节，坚持“五安”“六统一”模式，打造出具有“查干湖”血统的系列产品，树立了米中贵族的高端形象。
基地保障，规模经营出效益
松粮联手前郭灌区设立了全国第一家水稻种植区域保护区，即“查干湖大米生态群落保护区”，米保区规划面积120万亩，核心区面积50万亩，保区内聘请100多名专兼职技术人员和稻农对保护区进行专门管护。
松粮的联盟企业分布在米保区，每个加盟企业组建和带领1-2个合作社，每个合作社发展社员300户以上。松粮鼓励合作社适度规模经营，在农机、种肥、收割、收购等方面都有补贴和优先政策。目前，已组建和带动合作社26个，成员发展到8200户，种植面积达到25万亩，产品全部由联盟企业收购，实现了产、加、销一体化的循环体系建设。
松粮积极建设微农场，以5000亩为单位，建设全程监控的生态农场，并做为产品二维码的背景输出，为消费者提供可视的依据。现在，江湾农场、二马泡农场、查干湖农场已成为生态示范农场，并向休闲旅游和观光度假方向发展，吸引更多的消费群体。
集群发展，产业融合促升级
松粮集团实施“品牌+”战略，上连第一产业、下接服务业，中间做好加工业，是典型的一、二、三产业相融合的经济体系，每个环节都是相互依存、相互支撑的关系。每个环节都要做出创新和提升，促进供给结构和需求结构升级，生产要素优化配置，提高全要素生产率，提升产品品质，实现价值链升级。产业融合需要整合政策资源，挖掘和运用粮食的政策属性，并通过粮食这个载体向中小企业和合作社输送政策红利，更好的放大政策的引导效益。
中国吉林网 吉刻APP 记者 华欣欣 蔡江婧