同志们:
下午好!
按照委党组的统一部署和要求，下面，我代表医院党政班子做述职报告，请与会的中层干部和职工代表审议、指正。
2017年，是我院医疗大楼喜迎搬迁、硬件升级改造取得突破性进展的一年，也是院班子把握战略机遇期、决胜创业攻坚战的开局之年。面对诸多困难和挑战，班子集中集体智慧、拼尽全部能量，团结带领全院职工改革创新、锐意进取，圆满完成全年工作任务。下面，我从三个方面进行汇报:
一、主要工作完成情况
(一)积极应对搬迁影响，保障医院运营稳中有进
2017年1-12月，医院门诊量31万人次，住院收容2万人次，业务收入3.5亿元，比去年同期略有增长。其中体检收入1174万元，比上年同期增收524万元，同比增长80.6%;全部搬迁后的12月份收入3413万元，增收654万元，同比增长23.7%;2018年1月，收入3725万元，增收1094万元，同比增长41.6%，再创历史新高，医院发展前景无限广阔。
应该说，这是班子超前谋划、行动有力的结果，更是全院干部职工信任班子、维护医院、团结一心、共同努力的结果。在这里，我要代表班子向在座的中层干部和护士长，以及全院职工表示感谢。
近五年，我们共争取到财政资金5亿元，确保了在职工收入和福利待遇不受影响的情况下，完成了新医疗大楼的整体搬迁。目前，我们的建筑面积增加了11.2万平方米，固定资产翻了两番，新增医疗仪器设备957台件，实现了历史性的飞跃。手术室、ICU、导管室、消毒供应室等高标准设计达到国内领先水平，医疗一条街、空中花园、智能化病房、多元化护理站等先进理念广受赞誉。截止目前，已接待国家卫计委、华西医科大学、石家庄市保健局、长春市政府、人社局等各级各类领导及专家的参观20余次，均给予高度评价。
(二)汇聚创业攻坚力量，软件建设实现全面提升
年初，我们在紧锣密鼓筹划搬迁的同时，就把干部队伍建设、医院管理、对外宣传及后勤保障等提上议事日程。
立足把好选人用人风向标，完成了行政和业务共计16个中层干部岗位的调整，其中1名博士后、2名博士和4名硕士脱影而出，释放了院党委要力推高学历、高能力、高素质人才的选人用人信号。
立足强化医院管理，我院作为全市涉及人数最多的事业单位，高质、高效地完成了养老保险信息采集工作、职称聘任以及人员招聘等工作。清理常期不在岗人员7人，严肃了劳动纪律、加大了管理力度、规范了职业行为。
立足创建名院、名科和名医的发展战略，充实了宣传队伍，加大了宣传力度，年内通过新媒体、自媒体、省市卫计委微信平台等采编刊发稿件1403篇，热点文章点击量2万人次，医院的社会知名度和美誉度大幅提升。
立足平安顺利搬迁，充分发挥后勤部门行动力强、敢打硬仗的作风，全方位为临床一线提供技术支持和维修保障，总务科、器械科、公安科，特别是董玉峰、邱若旗等一大批同志，为新楼装修、设备安装、科室搬家、维稳运营等做出了突出贡献。
(三)多方挖掘发展潜力，重大项目取得突破性进展
年内，我们在确保搬迁工作顺利完成的同时，积极拓宽思路，不断寻求发展空间。
八一医院的皮肤科在省内有着较高的知名度，年收入约4000万元。我们已多次与对方谈判，收购其核心团队、制剂配方等知识产权，成立长春市中心医院皮肤治疗中心，全力打造新兴朝阳产业。
努力实施康复一体化战略，以康复医学科为主导，各科室建立临床、康复、理疗室，在康复医学科的指导下，开展临床理疗工作，力争3-5年内将科室打造成省级重点专科。
全面落实医改政策，联合13家社区医院成立医疗技术联盟，在5家社区成立家庭医生工作室，落实家庭医生签约制，提高社区医生诊治水平，并创新采取对体检及就诊人员跟踪监测大数据以及会员制等办法，使老百姓就医真正得到实惠。
(四)狠抓医教研规范管理，住培工作取得历史最好成绩
医疗工作在严格规范诊疗行为、保障医疗安全和加强质量管理方面做了大量努力。心内科、神经内科等科室的诊疗水平继续保持省内领先;中医治未病等23个特色门诊走在省内前列;全年院内查房70余次，检查出院病历16000余份，在院运行病历4000余份，无重大有社会影响的医疗纠纷事件发生。
作为国家级住培基地，7月，我们迎接了国家卫生科教司的检查验收，专家组评价我院住培专家具备省级专家水平;12月，我们又迎接中国医师协会代表国家卫计委的检查，再次为全省住培工作赢得了荣誉。年内，在国家首次、吉林省首届住培医师技能大赛中，以总成绩第6，住培第3的战绩，荣获团体二等奖，打破了医大等教学医院独揽全胜的历史局面，充分说明了我院部分科室的医疗技术水平和带教能力已跻身省内前列。
近三年，共荣获省市科技进步奖58项，省卫计委科技计划项目4项，发表论文119篇，其中SCI论文11篇，派出进修学习65人，对外学术交流320人次。年内，荣获“吉林省药物信息工作先进单位”及省市级荣誉10余项。
(五)创新护理管理模式，天使团队赢得百姓赞誉
护理团队与时俱进，将现代化管理模式引入新医疗大楼，全部护理单元实施7S规范化管理，这一创新举措，不仅营造出井然有序的工作环境，而且极大地提高了护士的工作效率，得到了省市领导的高度评价。全面实施护理精细化、标准化管理，修订护理工作制度500余项，大力推进优质服务深入落实，得到了广大患者的交口称赞。年内评选“护理技术能手”及“护理服务明星”200余人次，荣获国家省市级大赛荣誉4项，护理部被授予“三八红旗集体”荣誉称号。
(六)发挥公立医院职能，百姓健康得到充分保障
按照上级要求，我们承接了全市从业人员体检，在其它医院因故撤出后，我院独自承担此项工作，在院内工作任务重、人员紧张的情况下，我们连续奋战138天，共派驻70名工作人员，投入资金95万元，圆满完成3.59万从业人员的体检工作，得到百姓称赞和市政府高度评价。
年内，国家卫计委将原本由一个地区负责的、连续5年的援藏任务全部下派到我院。宋宝昌、娄娜、陈雨3名同志克服困难远赴西藏，特别是队长宋宝昌，两次援藏、一次汶川地震救援，都出色地完成了工作任务，为医院争了光。同时，我们接到市委组织部的援疆任务，选派高树森、卢文刚2位同志赴新疆，分别进行为期3年和半年的援助工作，目前，高树森同志还在新疆继续开展工作。
(七)发挥党委核心作用，党建及工青妇工作取得丰硕成果
党建工作。年内，院党委创新开展了“思想政治工作与医院文化建设”研讨会、“新时代、新征程、新跨越”主题演讲比赛等;以“做表率、当先锋”为主题，创新推出“四微行动”计划，完成微承诺、微党课、微故事、微心愿100余个;参与策划、撰稿并全程承办了卫计委“五四”、“七一”等大型活动;组织近百人参观了长春德苑、市委党校教育基地等。作为全系统党员人数最多的单位，采取支部包保、核查档案、夜间录入等办法，率先且高质量地完成了578名党员的信息采集工作，得到市委组织部高度认可，并代表卫计委参加了中组部在长春召开的经验研讨会做了会议发言。
9个党支部相继开展了“书记为我戴党徽我是党员我带头”、“铭誓言、秉初心、增活力、砥砺行”等主题党日活动30余次，在全市创城迎检、人事科人员招聘、职工献血以及联欢会等医院重大事项和大型活动中均发挥了重要作用，特别是机关后勤党支部成立的党员突击队，协助临床搬家10余次累计参加人数200余人次。年内，在全系统“两学一做”知识竞赛中荣获团体第一名;院党委被评为“两学一做”先锋示范单位;鲁洋等9名同志荣获“吉林好人”、“长春好人”、“最美护士”等荣誉称号。顺利完成精准扶贫工作任务，累计投入资金7.5万元。
精神文明建设工作。今年我院面临全国文明单位复检，这关系到医院的形象和荣誉。当时正值医院搬迁，院党委带着巨大的压力，以积极的而且是必胜的心态全力迎检。最后，以基础材料满分、整体环境整洁优美、职工精神面貌良好以及充分完备的迎检流程打动了检查组一行，彻底改变了他们对我院老、旧、破的固有印象，当即给予高度肯定和赞誉，成功通过复检。
工会工作。时隔多年举办的市卫计委职工运动会，激发了全院职工强烈的进取心和争先意识，大家团结一心、力争上游，终于取得了运动成绩、精神文明等4项团体第一名，再次展现了市医院人不服输、不畏难、勤业敬业、敢于攻关的市医精神。年内，用于补贴职工福利健康体检、互助保险、职工慰问、文体活动等累计支出1231万元。工会荣获“省先进工会组织”等荣誉称号。离退科被评为“全市老干部工作先进集体”。
此外，医院创新思维，在食堂招标中，我们提出了具备500万注册资金和50万抵押金方能参与竞聘的硬性指标，有6家公司积极报名;在人员招聘中，我们预计招收75人，但700余人报名，选人比例达到10:1，充分说明广大市民对我院的发展前景既充满希望又寄予厚望，这些，都将成为我们不懈奋斗的动力源泉。
(八)落实党风廉政建设，严格遵守纪律红线
作为党员干部，班子始终按照党风廉政建设要求、三严三实、八项规定严格要求自己，认真落实“一岗双责”，严格执行“三重一大”、“领导干部有关事项报告”等制度。作为班长，我能严格要求自己，认真落实“一把手五个不分管”、“末位发言”等制度，坚持一切重大问题集体讨论、集体决策，全力打造具有强大合力和战斗力的班子集体。医院全年无违法违纪事件发生。
二、存在的问题
一是人才队伍和科技力量不够坚实;二是学科发展壮大的步子还需进一步加大;三是学术风气还需进一步浓厚。
三、明年工作思路和计划
2018年是医院建院70周年。我们将全面加强重点学科建设，全力加大人才培养和梯队建设，全面推进中层干部队伍建设。我们还要与医大二院等国内知名医院在妇产科、眼科等领域开展合作;建立急诊急救中心、肿瘤体系、分子实验室及核医学科;建立全国知名专家公众平台。凝心聚力、全力奋进，共创医院美好未来。
谢谢大家!
2018年1月31日
长春市中心医院陈明强