2018年科教科以不断提升“教、科、研”水平为核心，按照等级医院评审标准和长春市中心医院建设目标，结合医院医疗质量安全管理内容，通过一系列教科研活动，促进了我院医务人员技术水平的提高，进一步强化了全院医务人员对教学、科研工作的重视程度。科教科在管理日常工作以外， 力求论文、科研突破和新项目的开展，加强与上级部门的沟通，开展各位培训，提升我院学术知名度，进一步促进我院发展。现总结如下:
一、积极推进科研工作
1、认真组织各级科研申报工作，2018年1-10月我院共成功申报吉林省科技计划项目4项，长春市专科扶持项目1项。
2、推进已经立项的科研项目的研究进度，定期对各科研项目进行督导，并提供科研协助，顺利通过吉林省卫生计生委科技项目验收2项。
3、积极促进各类科研奖项申报工作，2018年1-10月我院共成功申报吉林省科学技术进步奖4项。
4、促进青年医师论文的书写，增加期刊的论文数量，做好各级论文的核销、存档等工作。目前已经登记发表的医学论文达113篇，其中核心期刊论文4篇。
5、修订我院各类学术管理制度，明确科研项目申报、立项、开题、进度管理，制定《长春市中心医院学术业绩备案管理规定》，规范我院学术业绩管理。
二、强化住院医师规范化管理
1、住院医师规范化培训是医学生毕业后教育的重要组成部分，对于培养临床医师，提高医疗质量极为重要，是医学临床专家形成过程的关键所在。2018年充分发挥我院国家级住院医师规范化培训基地的优势，教学相长，提高我院临床技术人员理论水平，带动全院师资的学习热情。
2、2018我院住院医师规范化培训共招收13名学员，经过笔、面试及院前培训后进入我院28个科室轮转，现在陪学员46人，缓解了我院医务人员紧张的局面，为我院后续发展进行了人才储备。
3、组织我院17名规培医师参加2017年吉林省住院医师规范化培训结业考试，通过12人;毕业学员就业率100%;圆满的完成了培训任务。
4、在院领导大力支持以及全院的共同努力下，顺利通过国家级住院医师规范化培训全基地的评估检查，对于评估的反馈积极整改，同时加强管理，形成督导机制常态化，评估大大促进了我院规培基地的标准化建设。
5、组织了院级师资培训2次，参加全国及省级住培师资培训80余人次，打造了一直住培专业师资队伍，为我院规范进行各类培训提供了人员保障，促进我院培训标准化运行。
三、加强继续教育管理工作
1、积极申报并举办各类医学教育培训，2018年申报省级继续教育项目3项，市级继续医学教育项目15项，全部获批。全院继续教育共报名1300人，其中卫生技术人员1157人、职员100人、工勤43人。截止10月份已经举办26次，成功的完成了本年度继续医学教育全部授课计划。并积极组织我院医师参加吉林省举办的各项学术活动，提升了我院医疗队伍整体素质。
2、为了进一步加强我院继续医学教育管理工作，于2018年完成全院各科室，各类人员的培训记录汇总、并录入吉林省继续医学教育管理系统—华医网系统中。同时组织及指导1300人上网学习，圆满完成全院人员继续教育工作。
3、依据《长春市继续医学教育学分管理实施细则》，做好各类人员年度学分明细的打印、审核、一类学分证书的发放、数据的上传。真实、准确地登记医疗人员专业技术人员学分，继续医学教育覆盖率达100%，学分达标率达90%以上。
4、及时为审核合格人员办理年度继教合格证;做好为晋升高、中、初级人员办理“继续医学教育合格证书”工作;各种材料的发放要做好登记工作;做好个人年度学分的存档工作。
三、全面梳理教学管理
1、2018年对我院教学体系进行了全面的梳理，打造了我院医学理论师资团队、医学人文师资团队、医学临床技能师资团队、基层讲师团队、院内教学督导团队，同时将我院各项培训进行了各类团队进行对接，达到培训的规范化、系统化、达标化。
2、加强与各医学院校合作，认真落实实习生管理制度，科教科认真按照签订实习协议单位的要求，做好各院校各专业的实习带教及各项教学管理工作，共接待了长春中医药大学学院、长春市医疗高等专科学校、山东菏泽医专等医学院校实习医师共114人。加强了实习学生的安全管理和考勤管理，监督、检查各科室的教学查房、教学讲座、学生出科考试等教学活动的落实及相关记录的档案管理工作。
3、2018年1-10月我院共接收基层医院进修医师21人次，科教科认真执行进修医师管理制度，对进修医师做好管理工作，要求相关专科落实带教制度，合格者发放进修结业证书。
四、全科医生转岗培训项目收效好
1、随着国家强基层政策的推进，我院自2017年争取到度长春市基层医疗卫生机构全科医生转岗培训项目以来，累计接收长春市内社区全科转岗培训人员52人，该项培训已经在我院常态化运行，补充了我院临床科室的工作人员，也为我院双向转诊开辟了通道。
2、2018全市基层医疗卫生机构全科医师转岗培训考前辅导及理论考试在我院顺利举行，共有120余人参加考试，考试组织严谨，收到了上级领导的肯定，提升了我院在长春市基层医疗机构的知名度，扩大了我院的影响力。
3、进一步完善健全全科医师转岗培训的工作制度、职责、流程，对于学员制定了培训计划，轮转计划，技术培训，理论授课及考核计划等，加强管理，完善台账，在全市的检查中，收到了上级检查部门的好评，并作为亮点。
4、组织全科转岗医师参加2017年结业考试，20名全部通过;毕业学员通过率100%;拿证率100%，受到培训人员一致好评。
五、各项基层培训任务顺利完成
1.2018年1月18日，我院成为长春市基层卫生技能培训基地，并开展第一期基层医疗卫生技能培训，培训项目包括心肺复苏、体格检查等基本项目，以及骨折搬运、中毒急救等急救项目，共有80名各基层医疗机构的医疗骨干参加此次培训。
2.2018年3月在长春市卫计委“基层医疗卫生服务能力提升年”活动中，我院领导带领优秀专家团走进长春市九台区、农安县、双阳区、榆树市、德惠市等五个县市区针对基层乡镇卫生院和村卫生室的医务人员开展为期5天的专业巡讲培训活动，此次培训总计授课40学时，培训人员1350人，同时建立微信群实时在线问答，长期指导，受到了基层卫生服务人员的热烈欢迎和一致好评。
3.2018年7月，在长春市总工会、长春市人力资源和社会保障局与长春市卫生和计划生育委员会领导下，长春市教科文体工会、长春市卫计委基层处承办、由我院协办的长春市首届家庭医生技能大赛在我院顺利闭幕，本次大赛汇集了全市15个城区与乡镇卫生计生委，共有180名参赛选手参加技能大赛，我院组织了赛前培训理论培训及技能培训3场，培训达560人次，传播了知识，提高了基层人员素质，达到了以赛促学的目的，此次大赛得到了主办单位领导的肯定，参赛选手对我院的服务表示这样的比赛让他们短时间内得到了质的提升。
4.2018年以来我院先后接收长春市基层医务人员进修达28人次，覆盖全市所有县市区，涵盖全市20余社区医院医院，涉及21个专业科室，我院均指派本专业骨干医师进行带教，并且全程免费，收到广大进修人员一致好评。同时，我院多次组织骨干医学人才，带领我院基层讲师团队，长春市区社区进行巡讲，累计10余次，培训效果显著。
5.同时我院为基层医生提供学习的平台，组织我院临床技能培训团队在我院国家级住培基地临床技能中心免费对广大基层医生进行培训，累计100余人次，我院临床技能团队进行一对一的培训，受到社区医务人员一致欢迎，大大提高了我院知名度。
六、启动本科2.5+2.5医学生培养模式
2018年8月27日，我院与吉林医药学院合作启动了“2.5+2.5”的培养模式，该模式根据临床医师需要较强的动手实践能力的特点进行了教学模式的改革与创新，来自吉林医药学院2015级临床医学本科班的27名学生，将在本院进行两年半的学习。该项目的启动，标志我院向教学医院的挺进又跨出了关键一步，是我院拓展发展空间，提升整体水平，全面、可持续发展的重要方向之一，更是增强我院发展后劲、加快人才培养、促进医院内涵建设具有重要意义。
七、加强了医院外出进修人员的学习
医院非常重视对外出进修人员回来后的学术交流，2018年共派出进修学习21人，对于归来的人员开展学术交流活动，为院内医务人员的学习交流提供了平台，取得了较好的效果。
八、完善技能中心的建设及管理
在医院大力支持下，为进一步完善我院临床技能培训中心的建设和管理，2018年我们全面打造技能中心的整体形象和内涵，先后出台了10余项技能中心相关管理文件，同时制度上墙，人员到位，规范流程，加强管理。现技能中心不但顺利承接长春市第一届家庭医生技能大赛，同时先后预约使用1000余次，建立多站式考核，为我院培训亮点。
九、科教科微信公众号良好运行
自2017年科教科建立微信公众号以来，已经成为特定群体的的重要信息来源和沟通与互动渠道，为实现科教科全面服务的理念起到了重要作用，受到全院职工、各类学员、欢迎。
十、做好图书室的过渡
1、在院里整体规划建设的进展时期，在院内有关领导支持下，我院图书室顺利迁入、布置完成。
2、完成我院2018年的报刊征订工作及日常报刊发放工作。
十一、加强实验室管理工作
完成我院新建微生物实验室的搬迁手续的完善，按照省、市卫生计生委关于加强微生物实验室生物安全的文件精神，积极做好各项规章制度，圆满完成了省、市、区卫生计生委对我院病源微生物实验室生物安全的检查。