为快速提升队伍战斗力，延边州消防救援支队始终围绕“全灾种、大应急”职能任务要求，部门联动、全员参与、科学施训，扎实开展全员岗位大练兵工作，在全州消防救援队伍再掀练兵新高潮。
党委主抓，领导“四个到位”。支队严格落实党委议训制度，将全员岗位大练兵作为“党委工程”，支队和大队两级主官直接抓，通过召开党委会、办公会、重点工作推进会等，分析研判练兵形势、审议练兵方案、部署考核推进等，实现党委领导到位。司政后防各部门立足职能作用，密切协作，司令部唱主角，政治和后勤部门强化遂行保障，实现部门协同配合到位。支队主官带领党委常委分片包点，走上训练场指导基层开展练兵，帮助基层解决练兵各类难题20余项，凸显指导到位。支队制定了《业务训练奖惩规定》，将练兵工作纳入年终考评内容，对大练兵成绩靠前的单位和个人进行重奖，对排名靠后的进行通报、诫勉谈话、取消评优资格等，奖惩跟进到位。
科学组训，突出“四个促进”。支队坚持以“训”促练，注重全员按岗按职施训，分岗位对全勤指挥部人员、基层指挥员、班长骨干、驾驶员、通信员等开展培训20余次，提升岗位履职能力。组织10余期期支队战训大讲堂，对常见事故处置、火灾特点、练兵方法等专题授课;同时，利用微信建立练兵微课堂，推送业务学习资料50余次，使指战员在指尖随时随地学习战训业务知识，实现以“学”促练。成立大练兵专项办公室和指导专班，每周召开调度会，每月全州开展轮考，以“考”促练，采取“定期考核与随机抽考、全员统考与岗位分考、交叉互考”等方法，从机关干部开始，分层次、分岗位对全州指战员开展考核。为实现以“战”促练，强化熟悉演练工作，通过想定作业、随机拉动等形式，瞄准“一高一低一大一化工”，开展支队级实战演练、典型战例研讨会等，实现队伍战斗力的提升。
丰富手段，拓宽“四个维度”。支队注重指挥能力的提升，持续推进落实全勤指挥部每天熟悉一家单位、核对一家单位预案、熟悉一处市政水源、拉动一家微型消防站、组织一次逃生演练等“五个一”举措，并拓展到大队主官，目前两级已开展210余次，拓展了练兵广度。支队建立了大练兵定期调度研判机制，由主官挂帅成立领导小组，每日视频督察1次、每周五视频调度1次、每月至少实地督导练兵1次，支队主官坚持每周听取练兵工作汇报，并结合任务情况对当前练兵形势进行了分析研判，加大了推进力度。支、大、中队三级分别制定详细的大练兵方案和任务推进表，明确分工，落实责任，机关四个部门分阶段督促指导基层单位分步骤、有重点、按要求抓好落实，时刻掌握练兵进度。同时，支队充分利用培训基地10层训练塔、体能训练馆、烟热训练室等训练设施，建立常态化的基地训练模式，规范练兵模式，不断提升练兵深度。
齐抓共管，落实“四个保障”。支队不断加强组织保障，以党委常委带队下基层督导、国庆安保帮扶指导、主题教育调度研究等为契机，深入中队帮扶指导练兵工作20余次，实地答疑解惑，推动练兵工作有效落实。政治部门分成两组深入基层开展座谈和谈心，把思想政治教育“全过程、全要素”地贯穿到训练工作中，及时将指战员的诉求和困难反馈至支队党委，实现思想保障到位。后勤部门按照基层提出的要求，加快呈报购置练兵器材装备，为指战员配备练兵服装，开展车辆器材装备巡检，提升了后勤保障水平。支队建立了完善的考评激励机制，挖掘指战员练兵先进典型事迹，隆重表彰阶段性练兵先进个人，加大宣传报道力度，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，实现宣传保障跟进到位。
