6月26日早，长春消防救援支队在欧亚卖场组织开展大型商业综合体灭火救援实战演练，进一步提升队伍在大型火场中前期作战和供水保障能力建设，强化指战员协同作战意识和战斗作风养成。此次演练调集了7个中队、1个战勤保障大队及单位微型消防站，共计41辆消防车、150余名指战员。司令部李艳明参谋长全程参与并指导演练工作。
欧亚卖场位于飞跃路与开运街交会处，地处长春新区、汽开区交界，紧邻欧亚汇集购物中心，建筑地上5层、地下2层，总面积近60万平方米，使用功能集餐饮、娱乐、购物、办公于一体，是省内最大的商业综合体，日常人流量和周边车流量极大。
4时许，演练正式开始，导调组在未进行提前通知的情况下模拟报警，支队指挥中心迅速调集西部、南部和中部等3个作战片区部分作战力量及专家组成员到场处置，支队全勤指挥部和通信保障分队随警出动，同步调集了公安、水电、急救、燃气等相关社会联动力量，并利用微信群推送《长春市欧亚卖场大型商业综合体供水保障子预案》。演练过程中，导调组按照内攻作战、停车秩序、供水干线、水源占据、战斗作风等5个方面部署了9个演练督导段，设置了人员搜救、2种方式内攻水带铺设、外墙窗户破拆口应用、阵地转移、长距离供水干线铺设、多种形式水源占领等任务。演练期间，建筑内部共架设17支水枪，7个搜救组同步开展人员搜救，建筑周边4台云梯消防车进行人员救助并配合2台大型破拆机械对破拆口实施破拆排烟，3台举高喷射消防车压制火势。整个演练时间持续约2个小时。
此次实战演练着重研究解决大型火场水源保障问题，按照“班组分工负责、作战单位自成体系、指挥部宏观调控”的方式，有条不紊地开展水源保障工作。演练期间，支队供水专班将现场供水保障分5个区域，明确了距离在500米以内水源采用消防车(机动泵)直接供水方法，距离在500米至1000米区间内水源采用接力供水方法，距离超过1000米的水源采用运水供水方法，通过直接供水、接力供水和运水供水相结合的方式，分别占据了水鹤、消火栓、取水口、消防水池等4类6处水源，铺设了12条，累计2000米的供水干线，保证现场供水始终保持346L/S且不间断。同时，在邻近的长春市污水处理厂净水池(净化后的水池供水能力约10万m³/日;4166m³/h;水池溢出流量1157L/s，可使用17台手抬机动泵从溢出流水口取水)组织对7台手抬机动泵开展供水能力测试，检验并记录不同品牌、不同型号机动泵实际效能。
演练结束后，当日指挥长组织现场指战员列队讲评，各战斗段督导组组长依次反馈了此次演练中存在的问题。司令部李艳明参谋长结合此次实战演练，就支队更好的开展实战演练和灭火救援工作提出五点要求:一是要强化初战能力建设。支队各级要紧紧围绕“一切为了实战”的要求，通过实战演练进一步提升初战能力。首战中队和前期到场力量要能够通过多种渠道开展高效的火情侦查，找准火场主要方面，明确作战意图，选择正确战术措施，合理安排作战力量，开展有效的作战行动。二是要强化战斗作风养成。消防救援队伍是一支有着良好战斗作风、规范作战程序的纪律部队、专业队伍，但新形势、新任务对目前的消防队伍提出了更严的要求和更高的标准，全体指战员进一步强化作风养成，严格遵守规范要则，领导干部要以身作则，率先垂范，特别是个人防护装备要配备齐全、佩戴整齐，时刻维护好消防队伍形象。三是要强化作战器材准备。通过此次演练，发现个别中队仍然存在器材性能不掌握、准备不到位、操作不熟练等现象，特别是对泵浦的熟悉、准备和使用上，各中队要认真研究，解决实际问题，在演练中存在问题的中队要将情况书面报战训科。四是要强化现场图传能力。各中队指挥员要提高火场通信意识，设立专人负责图传设备，开展专业技能培训，确保设备及时上线运行，捕捉火场主要方面，实时传输现场图像，使后方指挥员准确掌握火场真实情况和各战斗段任务进展情况，通过分析研判，实施战斗部署。五是强化协同配合意识。各中队要加强大型火场上的协同配合意识，特别是作为增援力量参加战斗时，要主动请示作战任务，服从现场最高指挥员作战命令，坚决贯彻执行，有效组织战斗，配合作战行动，形成战斗合力。
通过此次演练，进一步提升了中队指挥员初战指挥水平和协同作战意识，全面掌握了各中队多种水源占据、供水干线铺设和实际供水能力，为今后灭火救援中做好水源保障提供有力的理论支撑。
