王彩云，女，汉族，1980年10月出生，中共党员，大学本科，中国第一汽车股份有限公司红旗工厂技术处涂装技术负责人，工程师，参加工作以来，她坚持积极工作，爱岗敬业，曾荣获中国第一汽车集团公司2018年“巾帼标兵”;中国第一汽车集团公司2018年“劳动模范”;2018中国一汽制造技术奖二等奖;中国第一汽车集团公司科技创新二等奖;2019年长春市“五一劳动奖章”;2019年吉林省劳动模范等荣誉称号。
勇创自主第一，为红旗“梳最美的妆”
2018年春节，在大家阖家团圆做年夜饭的时候，王彩云同志戴着安全帽还在红旗工厂H涂装施工现场检查当天最后一处施工质量是否合格、确认防护保洁是否达标、讨论第二天施工计划是否可行……而此时，远在河北的老母亲也放弃了与女儿一年一次的团聚机会，嘱咐孩子吃饱穿暖……这一切的努力都是为了实现一个有战略意义的目标:“快速实现红旗品牌漆亮化，与国际高端品牌品质比肩”。
为了提高红旗感知质量，打造让用户眼前一亮的魅点，王彩云同志带领团队深入研究并实施了漆面提升工程，对标合资高端品牌，抓住春节检修的宝贵停产期，改造设备，增加机器人，调试参数，在一汽自主体系内首次导入只有高端品牌才使用的2K清漆，使现有陈旧生产线焕发新的生机，最终漆面整体膜厚提升30μm，耐擦伤、耐老化大幅度提升，漆面看起来更加饱满，更加具有通透感，色漆的立体感、闪烁度提升，马上赢得了市场上客户的喜爱，为红旗品牌2018年新战略转身提供了有力支撑!同时，王彩云团队还首次在一汽建立了2K清漆材料的技术规范、应用规范，填补了一汽的空白，漆面亮化工程被认为是红旗人在挑战面前一次勇立潮头、大胆创新的成功之举。
中国最好涂装工法，镜面工艺放异彩
如何在现有基础大幅提升顶级漆面工艺，这同样成为摆在涂装技术人员面前的一个难题。王彩云带着团队找世界知名涂料供应商国外技术总监交流、拜托去英国考察的同事收集信息、使用几十种辅助材料一遍遍尝试，每个月都有可喜的进步，最终终于自主开发出新的工法，从选材考究的油漆材料到繁杂的辅助材料，从工艺设备参数到工匠的操作手法，创新了一套完整的方法，最终呈现出了瓷器般透视感、绸缎般细腻的品质，大幅度提高了漆面的豪华感。2018年8月，红旗小镇首次开放典礼上，为两名尊贵的客人提供两台L5首次使用了这种工艺，让顾客感觉不仅是买到了一辆中国最好的汽车，也买到了一个专门为其打造的体现极致身份和品位的艺术品。这是在红旗2018年攻坚克难年，王彩云交付的又一份满意答卷。
制造准备项目管理，巾帼何须让须眉
王彩云同志作为HS7工厂项目负责人，建立起在新体制下制造准备的运行机制，完善编制《制造准备手册》10章95节，使具体业务有“法”可依。
以装车问题为中心反向拉动职能，协调集团级别的6个单位，组织推进制造准备业务612项，完成443台套设备工装确认、2407份工艺文件评审，人员培训、作业文件100%完成，主导质量评价、促进，焊涂总累计评审66/75/80辆车，100%完成色差、淋雨等10项过程监察，整车Audit由9.1级降至2.0级，焊装、涂装Audit均达成1.8级。
成立电气专项小组，充分验证车辆功能项，调动工厂内各部门人力资源，形成合力，进行厂内、外全工况下电气用例实验，提出问题65项，已全部解决。
织项目现场周会50期，晚会151期，推进4453项问题解决，主导解决棕色色差、前盖变形、大灯开裂等多项风险课题，组织179台预批量车生产，慢装车21台，TTO78台，PP80台，发布56版生产BOM，发出1084份订单，含设变件、改进件，物料组织100%保障率。加速项目尾项问题解决，实现项目与量产阶段的顺利衔接，工厂全体系提前按量产模式对接HS7项目，建立包含生产、物料、监察、问题推进、整备交付在内的8项量产初期特殊对应体制，全体系加班对应废气故障、玻璃防夹等批量整备，弥补量产前期的不成熟及不稳定点，保障交付节奏，大大缩短质量育成，加速育成，无重大产品问题遗留到量产，一级PSC量产点通过顺利，有力支撑销售7.12日上市。
加班信息显示，王彩云同志平均加班时间为每月13天;每天5.2个小时。几乎每天回家进门，家人都静悄悄的睡觉了。妈妈说她变成了红旗的“孩子”，孩子说她变成了红旗的“妈妈”，王彩云同志能够始终保持着高度的热情和积极的内驱力，遇未知积极学习，临困难无所畏惧，充分发挥专家力，在组织需要时，迅速冲锋陷阵并拿下阵地，为红旗品牌战略目标提供了坚实的支撑。
图文来源：中机企协
